platsannonser
Upphandling av partnerkonsult
till IUFRO World Congress 2024.
nyheter
Award winner
Lotta Boman, Sigtunahöjden
tilldelades IACCs Mel Hosansky Award.
söks från 10 augusti
Evenemangsstödet införs
måste vara minst 250 deltagare.
hotellnyttt
Qatar öppnar 105 nya hotell
inför Fotbolls-VM 2022.
Bra inititativ
Seoul Convention Bureau
bjöd in till en online-kampanj för att lyfta MICE-industrin.
30 nov - 2 dec 2021
IBTM World öppnar registreringen för Hosted Buyers
mässan för första gången i hybridformat.
växande mötesplats
Nytt toppmodernt storkök
i Scandinavian XPO byggdes på rekordtid.
mässor skapar möten
Stockholm Furniture & Light Fair
storsatsar på 2022 - skandinavisk design får större fokus än någonsin tidigare.
hotellutveckling
Pride House
checkar in på Clarion Hotel Stockholm.
mötesskapare
Internetstiftelsen
öppnar ett nordiskt chapter för World Wide Web Consortium, W3C.

Ny guide planerar Skånerundan
– lokala drycker kombineras med mat, cykling, vandring och kultur.
RSS
rss_icon
Länkar
Tre av fyra chefer tillåts inte belöna anställda som gör ett bra jobb

Gör man ett bra jobb så ska det märkas i plånboken – men i verkligheten är det inte så. Endast en av fyra chefer uppger att medarbetarna i hög grad kan påverka sin löneutveckling genom att kämpa, prestera och nå uppsatta mål. Det visar en undersökning från Ledarna, som presenteras i dag i rapporten Lönlöst.

– Många lönesamtal i dag är rena spel för gallerierna, där varken chefen eller medarbetaren kan påverka utfallet. Det är tyvärr mer regel än undantag att svenska chefer inte tillåts bemöta sina medarbetare som individer på arbetet, och ge dem lön efter prestation, säger Annika Elias, ordförande för Ledarna.

Undersökningen visar att endast 25 procent av svenska chefer med personalansvar har mandat från sina överordnade att sätta löner utifrån medarbetarnas förmåga och insats. De övriga cheferna är bakbundna av ett givet ekonomiskt utrymme, eller har inget ekonomiskt mandat överhuvudtaget.

De chefer som har fullt mandat att sätt individuella löner uppger att det hjälper dem att vara en bättre chef. 82 procent av cheferna i undersökningen anser att individuell lönesättning bidrar till eller är nödvändigt för att leda verksamheten på ett önskvärt sätt.

Förklaringen till att chefer inte tillåts sätta individuella löner finns framför allt i begränsande kollektivavtal. 73 procent av cheferna uppger att kollektivavtalet på deras arbetsplats ger dem små eller inga möjligheter att belöna duktiga medarbetare. Cheferna svarar vidare att det svåraste i lönearbetet är att avtalet är begränsande, till exempel genom generella påslag och individgarantier som äter upp en stor del av löneutrymmet.

– Kollektivavtalet är ett viktigt stöd i en löneförhandling, men avtalet bör bara avgöra hur lönen sätts. Många avtal idag reglerar tyvärr även själva lönenivåerna, vilket begränsar chefers möjlighet att sätta lön efter prestation. När chefen inte tillåts sätta lönen så undergrävs förtroendet för ledarskapet och medarbetarna blir frustrerade och besvikna. Sådana avtal tvingar chefen att bli en sämre chef än nödvändigt, säger Annika Elia.

 

Undersökningen bygger på intervjuer med 1206 chefer med personalansvar, och genomfördes av Novus under perioden 14-26 april.

Rapporten finns tillänglig i sin helhet på: här!