nyheter
Upp emot 10 000 besökare
Halmstad:
Internationella vävmässan flyttas till 2021.
bra initiativ
Över 3,3 miljoner hotellrum
finns för tillfälligt boende för sjukvårdspersonal i USA.
allt tuffare åtgärder
Stockholmsmässan
initierar åtgärdsprogram till följd av restriktioner för minskad smittspridning.
förlänger pausen
Malmö Live Konserthus
pausar sin publika verksamhet till 31 maj, men fortsätter livestreama.
bra initiativ
Nordic Choice Hotels
inleder samarbete för att trygga våldsutsatta kvinnor och barn.
omvärldsanalys
Historiskt virtuellt möte
för AAT-AD/PD™ 2020.
Ännu ett tungt beslut
Världsvattenveckan
(World Water Week) 2020 ställs in.
bra samarbete
Hotellmedarbetare
jobbar på centrallagret.
statistik eller bevis?
Hotell i Kina
visar tidiga tecken på återhämtning.
vi ställer inte in - vi ställer om
Strategikongress
samlar energibranschen digitalt den 5-6 maj.
RSS
rss_icon
Länkar
Kan föräldravikariat vara nyckeln till framgångsrik ledarkultur?

​Hur kan man använda föräldravikariat som ett strategiskt verktyg för att utveckla sin personal och skapa duktiga ledare? Fråga Ida-Maja Tejle, General Manager på Clarion Hotel Stockholm. Ida-Maja valde för flera år sedan att se föräldravikariaten som en möjlighet till utveckling och skapade förutsättningarna för en lärande organisation där nyckelspelare får prova att axla ansvar över avdelningsgränserna, istället för att låta vikariaten bli ett återkommande rekryteringsdilemma.

Ida-Majas strategi grundar sig i hotellbranschens stora andel kvinnliga medarbetare. Detta gäller i synnerhet för Nordic Choice Hotels där hela 65 procent av samtliga ledare och chefer är kvinnor. En naturlig följd av det är att många ledare lämnar företaget periodvis för att bilda familj och vara föräldralediga. En situation som känns igen i de flesta organisationer men det är hur Ida-Maja och Clarion Hotel Stockholm väljer att tillsätta vikariatet som skiljer sig från många andra företag.

När en medarbetare i ledande position lämnar för att gå på föräldraledighet ser Ida-Maja det som en möjlighet att skapa en utveckling av organisationen genom att rekrytera internt istället för att tillsätta vikariatet med en person utifrån. Följdeffekten av internrekryteringen är att fler medarbetare påverkas och startar en ommöblering där fler får möjlighet att under en viss tid axla ett nytt ansvarsområde. Något som leder till stora synergier mellan avdelningar.

"Om jag på enklast möjliga sätt ska beskriva hur vi gör så använder vi föräldravikariaten som en plantskola för att hela tiden odla fram nya duktiga ledare. På så sätt förbereds organisationen hela tiden för nästa rekrytering av en ledartjänst. Våra supervisors är morgondagens avdelningschefer och om de ska kunna ta de steget måste vi dela chefsansvaret och låta dem utvecklas. Mitt viktigaste uppdrag är att se medarbetares driv och ambition och se till att de hamnar på rätt plats", säger Ida-Maja Tejle, General Manager Clarion Hotel Stockholm.

Att vikariat är tidsbegränsade omnämns ofta sammankopplat med svårigheter och utmaningar för rekryteringen. Men Ida-Maja har istället definierat att det tvärtom är just den begränsade tidsaspekten som är helt avgörande för framgången.

"Just det faktum att vikariatet är under en begränsad tid gör att fler vågar prova en ny tjänst. Det finns en trygghet i att känna att man kan gå tillbaka till sin vanliga roll om det inte skulle passa. På det här sättet har jag kunnat få medarbetare att verkligen ta steget och prova en helt annan avdelning och en annan del av verksamheten som man inte tidigare har erfarenhet av eller tänkt sig själv arbeta inom", säger Ida-Maja Tejle.

Ida-Maja hoppas att fler ska välja att se den positiva möjligheten i ett föräldravikariat och passar på att skicka med en hälsning att den som är nyfiken att höra mer är varmt välkommen förbi ​Clarion Hotel Stockholm på en kopp kaffe. Då kan du även få prata med flera ledare som är levande exempel på att Ida-Majas strategi fungerar.