platsannonser
Strategisk projektledare
Destination Eskilstuna
nyheter
samarbete skapar events
Uppsala värdstad
för flera viktiga golfevenemang de kommande fem åren.
event skapar möten
USM i handboll
stannar i Uppsala ytterligare två år.
Coronaviruset
Wyndham stänger 1000 hotell i Kina
men öppnar ytterligare 500 hotell i Kina inom tre år

Nordbygg på Stockholmsmässan
en port in till den svenska marknaden.
technical visits ökar igen
​Rekordstort internationellt intresse
för svenska lösningar inom smarta städer.
event skapar möten
Sveriges snabbast växande sport
flyttar internationell tävling till Malmö,
hotellnytt
Scandic lanserar nytt hotellvarumärke
öppnar fem hotell som ska heta Scandic GO.
utvidgat uppdrag
Radissons Chef för Nordeuropa
blir också Senior Vice President i Storbritannien, Irland och Västeuropa.
Hållbarhet
Stockholmsmässan byter
bränsle och minskar sin klimatpåverkan.
Radar
Coronaviruset:
Hilton stänger 150 hotell med 33 000 rum.
RSS
rss_icon
Länkar
Utredning ger projektet Kulturhus Skellefteå flexibla lösningar

Mötesstrategen Björn Masuhr har på uppdrag av projektet Kulturhus Skellefteå undersökt vilka kommersiella aktörer ett nytt kulturhus skulle kunna innehålla för att nå störst synergieffekt. Idag offentliggörs den första delen i slutrapporten, vilken visar ett nytt sätt att samordna innehåll, funktion och utformning genom flexibilitet och en 70/130-princip.

I uppdragsbeskrivningen ingick flera kriterier, däribland krav på flexibilitet och funktion baserat på rapporter från de fyra kärnverksamheterna som ska inhysas i det nya huset. Det är Museum Anna Nordlander, Västerbottensteatern, Skellefteå konsthall och Stadsbiblioteket.

Utredningen skulle även innefatta ett förslag på hur scener och ytor ska kunna användas så mycket som möjligt under hela året.

Förslaget Björn Masuhr presenterar visar bland annat att kongressverksamhet och ett vidbyggt hotell skulle vara positivt för kulturhusets verksamhet. Han betonar vikten av att bygga funktionellt och flexibelt samt med rum som enkelt kan byggas om och användas för olika ändamål och rent av parallellt.

Vidare lägger Björn Masuhr fram en lösning vad gäller husets flexibilitet och helhet. I förslaget ska stora verksamheter enas under samma tak och dela på ytor, logistiska lösningar och resurser.

Förslaget skulle innebära att Skellefteå får ett dynamiskt kulturhus med stora möjligheter istället för att man som på andra håll i världen, och i Sverige, bygger enskilda hus för specifika ändamål. Björn Masuhr kallar sitt förslag för 70/130-principen och menar att synergieffekterna är många.

Therese Bäckström-Zidohli är projektledare för Kulturhus Skellefteå. Hon konstaterar att kulturhusets flexibilitet gör att fler aktörer skulle kunna använda huset, vilket i sin tur ger möjligheter till spännande program.

– På sikt betyder den här flexibiliteten och attraktionskraften i programmen kontinuitet och en ökning i beläggning, av restaurangbesök samt en högre omsättning för samhället i stort, säger hon.

70/130-principen innebär också att man utnyttjar det faktum att de olika verksamheterna har ett naturligt och växlande lokalbehov över året.

Till vardags disponerar alla en egen yta som är något mindre än vad de önskat (till exempel 70 procent) och samnyttjar regelbundet utrymmen med andra (upp till 100 procent), för att sedan någon gång då behov finns, få tillgång mycket större ytor än vad man kunnat få om man byggt var för sig (130 procent).

Principen har tagits emot positivt av projektgruppen  som fortsätter arbetet med att analysera och konkretisera hur det här sättet att samarbeta skulle kunna se ut i praktiken.

Bilden: Storforsen i Skellefteå står för energi. Det kan också nya Kulturhuset i Skellefteå göra om man bygger en flexibel kongressanläggning.