nyheter
flygnytt
Easyjet öppnar fler linjer
för att möta starkt ökande efterfrågan.
2-3 september
Nu börjar nedräkningen
till Nordic Meetings & Events Expo 2020 i Köpenhamn.
17-18 september 2020
Seoul blir värd
för UIA:s virtuella rundabordssamtal.
första gången på 51 år
Dubai Rugby Sevens 2020
ställs in på grund av Covid-19.
nytt jobb
Han blir vd för Visit Lund
lämnar digitaliseringsarbetet i svensk elitfotboll.
Ska Sverige öppna sist?
​Nödrop från mötesindustrin!
Öppet brev till regeringen, riksdag, media och övriga intressenter.
22 & 23 september
Framtidens arbetsplats
- Ett digitalt event med Senab och Katarina Gospic.
Clean & Safe
Ny säkerhetsmärkning
bidrar till tryggt resande i Schweiz.
openforbusiness.com
Safetures nya verktyg
hjälper anställda boka säkra resor.
hotellnytt
Skansen i Båstad har byggt ut sitt spa för 50 miljoner kronor.
600 kvadratmeter mer än fördubblarspaytan.
RSS
rss_icon
Länkar
Powermöte på 15 minuter
Grundprinciperna är enkla. Mötet får inte ta mer än 15 minuter, det ska ske stående och måste leda till beslut. Det är en mötesteknik som möjligen kräver ett visst mod.

Tidsoptimerade och effektiva möten är något alla organisationer söker efter. Med ett powermöte är det av största betydelse att mötet är väl förberett och att målet liksom grundprinciperna informeras till alla deltagarna.

Johan Fägerblad, vd för Svenska möten, förklarar att ska man ha ett möte på femton minuter, då gäller det för deltagarna att vara rakt på sak och inte tveka med sina åsikter.

– Samtidigt måste mötesledaren vara tydlig, följa tidsplanen, delegera ordet rättvist och följa upp beslut efter avslutat möte. Att alla står upp gör också hela interaktionen extra spännande och mötesplatsen kan därmed varieras i oändlighet, säger han.

För att samtliga mötesdeltagare ska kunna ventilera sina åsikter bör man vara maximalt fem, sex stycken deltagare. Bäst fungerar mötesformatet när man ses live, men med lite övning kan man genomföra mötet via Skype.

Om ämnet man valt att behandla inte kan behandlas på en kvart, tillsätts en separat arbetsgrupp med tydlig ansvarsfördelning som sedan fortsätter vidare med projektet.

– Den här mötestekniken är perfekt för snabba beslut, den ersätter överflödiga mejl eftersom man bara kallar de personer som berörs av mötet, säger Johan Fägerblad.


Illustration: Svenska möten/Rebecca Elfast. (Något beskuren.)