platsannonser
Upphandling av partnerkonsult
till IUFRO World Congress 2024.
nyheter
30 nov - 2 dec 2021
Mötesindustrin återförenades
på IBTM World Barcelona 2021.
8-12 februari 2022
Stockholm Furniture & Light Fair lanserar nytt seminariekoncept
- prisbelönta designstudion Formafantasma är en av veckans keynote speakers.
Resa i Sverige
Svenskarnas intresse
för att fortsätta upptäcka Sverige är stort - 8 av 10 vill se mer.
22-25 september 2022
Tara Moshizi, Johan Kollén och Sandra Lewinsson
nya rekryteringar till Bokmässan i Göteborg.
Conventum, Örebro
Årets Biodlarkonferens
- Apiscandia 11-13 februari 2022.
startskott
Rasta
etablerar sig på Höga kusten.
23-24 mars 2022
Tommy Myllymäki
ny president för Bocuse d’Or Sweden.
fint pris
Sofia B Olsson
restaurang Vrå på Clarion Hotel Post i Göteborg får Tore Wretmans guldmedalj.
nytt jobb
Emma Keenan
ny vd och hotelldirektör för Comfort Hotel Västerås.
RSS
rss_icon
Länkar
Powermöte på 15 minuter
Grundprinciperna är enkla. Mötet får inte ta mer än 15 minuter, det ska ske stående och måste leda till beslut. Det är en mötesteknik som möjligen kräver ett visst mod.

Tidsoptimerade och effektiva möten är något alla organisationer söker efter. Med ett powermöte är det av största betydelse att mötet är väl förberett och att målet liksom grundprinciperna informeras till alla deltagarna.

Johan Fägerblad, vd för Svenska möten, förklarar att ska man ha ett möte på femton minuter, då gäller det för deltagarna att vara rakt på sak och inte tveka med sina åsikter.

– Samtidigt måste mötesledaren vara tydlig, följa tidsplanen, delegera ordet rättvist och följa upp beslut efter avslutat möte. Att alla står upp gör också hela interaktionen extra spännande och mötesplatsen kan därmed varieras i oändlighet, säger han.

För att samtliga mötesdeltagare ska kunna ventilera sina åsikter bör man vara maximalt fem, sex stycken deltagare. Bäst fungerar mötesformatet när man ses live, men med lite övning kan man genomföra mötet via Skype.

Om ämnet man valt att behandla inte kan behandlas på en kvart, tillsätts en separat arbetsgrupp med tydlig ansvarsfördelning som sedan fortsätter vidare med projektet.

– Den här mötestekniken är perfekt för snabba beslut, den ersätter överflödiga mejl eftersom man bara kallar de personer som berörs av mötet, säger Johan Fägerblad.


Illustration: Svenska möten/Rebecca Elfast. (Något beskuren.)