platsannonser
Strategisk projektledare
Destination Eskilstuna
nyheter

500 hotell kan tvingas stänga
på grund av Thomas Cooks konkurs.
17-18 oktober i Malmö
Honungs”champagne”
och närproducerat kan ge utländska besökare unika matminnen.
Fredag den 15 november
Talarfestivalen
återigen i Malmö, nu på Turning Torso.
+4,5%
En bra sommar
för besöksnäringen i Uppsala.
Ny bok
Därför blir mötena på jobbet allt fler
dominoeffekter skapar möteskedjor.
14 november
Han fick Wallenbergpriset för sin KL-träforskning
– deltar under Svenskt Träs seminarium i november.
hotellnytt
Nordic Choices förvärv av Kämp Collection Hotels slutfört
Stordalen vill utöka i Helsingfors med 2000 hotellrum.
Award winner again!
Göteborg
är Europas smartaste stad.
kunskapsöverföring
Lund får internationell konferens
om delningsekonomi i städer.
flygnytt
Finnair fortsätter att expandera:
Ny daglig rutt till Haneda i Tokyo.
RSS
rss_icon
Länkar
Powermöte på 15 minuter
Grundprinciperna är enkla. Mötet får inte ta mer än 15 minuter, det ska ske stående och måste leda till beslut. Det är en mötesteknik som möjligen kräver ett visst mod.

Tidsoptimerade och effektiva möten är något alla organisationer söker efter. Med ett powermöte är det av största betydelse att mötet är väl förberett och att målet liksom grundprinciperna informeras till alla deltagarna.

Johan Fägerblad, vd för Svenska möten, förklarar att ska man ha ett möte på femton minuter, då gäller det för deltagarna att vara rakt på sak och inte tveka med sina åsikter.

– Samtidigt måste mötesledaren vara tydlig, följa tidsplanen, delegera ordet rättvist och följa upp beslut efter avslutat möte. Att alla står upp gör också hela interaktionen extra spännande och mötesplatsen kan därmed varieras i oändlighet, säger han.

För att samtliga mötesdeltagare ska kunna ventilera sina åsikter bör man vara maximalt fem, sex stycken deltagare. Bäst fungerar mötesformatet när man ses live, men med lite övning kan man genomföra mötet via Skype.

Om ämnet man valt att behandla inte kan behandlas på en kvart, tillsätts en separat arbetsgrupp med tydlig ansvarsfördelning som sedan fortsätter vidare med projektet.

– Den här mötestekniken är perfekt för snabba beslut, den ersätter överflödiga mejl eftersom man bara kallar de personer som berörs av mötet, säger Johan Fägerblad.


Illustration: Svenska möten/Rebecca Elfast. (Något beskuren.)